NEF Communications
NEFコミュニケーションズ様
AI活用研修
AIの知識を詰め込むだけの研修ではなく、AI時代を生き抜くマインドセットの変革をゴールに設計。講義ではなく、5ステップ(試す・適用・スキル化・共有・アプリ化)に基づいた参加型ワークショップです。危機感と希望を共有しながら、日々の業務への具体的な落とし込みを体験。理論で終わらせず、明日からの具体的なアクションを自分ごととして宣言する、行動変革に特化したプログラムを実施しました。
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AI活用のためではなく、事業成長のためのAI研修。
企業さまにおけるAI活用を、設計・研修・定着まで一気通貫で伴走します。ツールを配って講義やワークショップをして終わりではなく、現場が毎日AIを活用し、業務の効率化や事業推進が加速する所までが私たちの担当範囲です。

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※ 助成金は要件を満たす場合に限ります。全国対応はオンライン/対面いずれも可。研修内容は企業さまごとに設計します。
Program
AI活用は、研修を受けたら進むものではありません。組織がいまどの段階にいるかで、必要なものはまったく違います。レベルゼロは5つのプランを用意し、いまいる場所から次の段階へ運ぶところまでを担当します。
どのプランに当てはまるか分からない場合は、現状をうかがったうえで一緒に決めます。現在地を相談する
Works
研修だけを請け負う会社ではありません。組織に必要なものが仕組みであれば、システムそのものをつくります。だからAI活用も、研修と基盤の両方から支えられます。
NEF Communications
AI活用研修
AIの知識を詰め込むだけの研修ではなく、AI時代を生き抜くマインドセットの変革をゴールに設計。講義ではなく、5ステップ(試す・適用・スキル化・共有・アプリ化)に基づいた参加型ワークショップです。危機感と希望を共有しながら、日々の業務への具体的な落とし込みを体験。理論で終わらせず、明日からの具体的なアクションを自分ごととして宣言する、行動変革に特化したプログラムを実施しました。
Yokota Enterprise
新規事業創出研修
事業の多角化が進む一方で、事業部を越えたやり取りが少ないという課題がありました。そこで事業部混合のシャッフルチームを組み、自部門の強みと他部門の強み、さらに提携で取り込める外部の強みを掛け合わせる「クロスシナジー・ブレインストーミング」を実施。事業テーマの発案だけで終わらせず、具体的なアクションプランと他事業部への連携の工夫までをチームごとに整理し、全チームが発表しました。
Denso
営業グループ/キャリア採用者向け 研修設計
理念やバリューを暗記するのではなく、日々の業務シーンでどう動くかまで落とし込むことをゴールに設計。ベテラン社員へのヒアリングから実際に起きている場面を洗い出し、ゲーム型のケーススタディ・ワークショップを制作しました。参加者アンケートでは社内の各種研修のなかで最高レベルの評価、82%が「実践に移したいと思える学び・気づきがあった」と回答しています。
CRM
商談と顧客情報を一元化し、営業の動きが数字で見える状態をつくるシステム。
HR
スキル・評価・配置の情報を束ね、人事の判断を勘から根拠に変えるシステム。
Billing
見積から請求までをひとつの流れにまとめ、二重入力と転記ミスをなくすシステム。
同業種・同規模での進め方は、個別にお伝えできます。事例について聞く
Clients
製造・エネルギー・人材・流通・教育まで、業種を横断してご支援しています。


















AI Blog
AIの前提は週単位で変わります。レベルゼロは海外の一次情報を毎営業日読み、企業のAI活用に関わるものだけを選んで届けています。研修の中身がいまも現役であることの、いちばん分かりやすい証明として。



※ このブログは海外の一次情報(発表元の公式発信)のみを出典とし、内容を確認のうえ掲載しています。
FAQ
ご相談の前に多くいただく質問をまとめました。ここに載っていないことも、遠慮なく聞いてください。
どちらも対象です。研修は「ツールの操作を覚える時間」ではなく、自分の業務のどこにAIが効くのかを自分で見つけられるようになるための時間として設計するので、出発点の知識量は問いません。苦手意識のある方が一人でも「これは使える」と言い出すと、組織の空気が変わります。一方で、すでに一部の社員が使えている組織にはプランC以降が向きます。個人が使えていることと、組織として使えていることは別で、次に必要になるのは「誰が何に使ってよいかの線引き」「社内ナレッジの共有」「特定業務への実装」——知識ではなく設計の問題だからです。同じ研修のなかに習熟度の差がある場合も、題材を部署ごとの実務に寄せることで、双方が持ち帰れる形にします。
実際の業務データを題材にするほど定着します。ただし前提として、どの情報をAIに入れてよいかの線引きを先に決めます。プランCの「社内基盤づくり」がまさにその工程で、利用可能なツールの選定、入力してよい情報の区分、履歴の学習設定までを整えたうえで実務に入ります。
対応しているのは Claude / Claude Code / ChatGPT / Codex の4つです。浅く広く扱うのではなく、業務での日常利用から開発支援までを深く使いこなせる状態をつくるほうが成果につながると考えて、この範囲に絞っています。すでにいずれかを契約済みであれば、それに合わせて組み立てます。まだ決まっていない場合は、業務内容と情報の取り扱い方針から、どちらを主軸にすべきかの見立てもお出しします。
プランと対象人数によって変わります。お見積りさせていただきますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
2時間程度の研修から複数日程の研修、さらには現場に入り込んでのコンサルティングおよびAI導入など、貴社の状況・ご要望に応じた支援が可能です。
その状態から相談いただくのが一番多いパターンです。プランA〜Eは「いま組織がどの段階にいるか」で分かれているので、まず現状をうかがって、どこから始めるべきかを一緒に見立てます。その見立てだけでも持ち帰っていただける形にしています。
その心配は正しいと思います。実際、AI活用がうまくいかない原因は研修の質ではなく、研修のあとに「使う理由」と「使える環境」が用意されていないことのほうが多いです。研修だけにとどまらず、その後の定期フォローや社内基盤づくり・業務への実装まで支援可能です。
Contact
研修を入れる。ツールを配る。ルールをつくる。その前に必要なのは、いま組織がどの段階にいるのかを見立てることです。レベルゼロは、現在地の整理から研修設計、社内基盤づくり、業務への実装まで、必要な範囲だけを伴走します。
Thank you
この度はお問い合わせいただき、ありがとうございます。担当者より2〜3営業日以内にご連絡いたします。