戦略的な体験設計と一貫したブランディングで、
母集団拡大と質の高いマッチングを両立
制作背景
九州全域で多様な小売事業を展開するイオン九州様。
新卒採用においてインターンシップ参加者を増やしたいとのご相談をいただきました。
目指していたのは、単なる「人数の確保」ではなく、未来志向・変革と挑戦心・自主自律を兼ね備え、早期に主任や小型店店長として活躍できる「自律型人材」の育成・輩出。
そのためには、インターンシップ体験そのものを本質から再設計する必要がありました。
課題
●小売業への先入観の払拭
「店舗スタッフ」というイメージに留まり、年商100億円規模を動かす店長職の“経営的な醍醐味”が学生に十分伝わっていなかった。
●ターゲット層のキャリアプラン
従来の職種特化型プログラムで経営幹部候補として採用しても「将来店長になりたい」と手を挙げる人が少なく、入社後のキャリアへの課題があった。
●歩留まりの改善
接点を持った学生に対し、イオン九州ならではの教育体制やキャリアの広がりを伝えきれず、選考への意欲を十分に高められていなかった。
解決策
多角的なアウトプットと一貫したブランディング
複数のインターンコースを整備することに加え、採用活動の取り組み全体をブランディングすることで、中長期的な集客力の底上げや、「イオン九州の採用は学びが多い」という採用ブランドイメージの醸成を狙いました。
制作物
- LPサイト
- スライド
- チラシ
【インターンシップLP】
「AEON KYUSHU：TREASURE INTERNSHIP」と題し、「インターンシップ＝宝探し」という世界観をWeb上で広報。各コースの目的や得られるスキルを視覚的に整理し、学生の「興味や強み（宝物）」を直感的に見けられるUI/UXを実現しました。
【インターンシップスライド・ワークショップ企画】
学生の興味・理解度に合わせ、自己分析から高度な経営シミュレーションまで段階的に体験できる3コースを設計しました。
【キャリアデザインコース（就活編）】
自己分析を通じて、自身の価値観とイオン九州のキャリアの重なりを発見。
【価値観マッチングコース（入門編）】
パーパスを軸に、小売業が社会課題を解決する意義を体感。
【ストラテジーコース（経営幹部候補編）】
「年商100億円規模の経営者（ストアマネージャー）」という視点で、リソース配分や戦略立案に挑戦する高度なワーク。
【採用チラシ】
Webと連動したキービジュアルで、学内説明会やイベントでも目を引くデザインに。QRコードからLPへスムーズに誘導し、オフラインからオンラインへの導線を強化しました。
結果
戦略的なコース設計と一貫したクリエイティブにより、以下の成果を達成しました。
- 母集団の劇的拡大
- 「キャリアデザイン」「経営戦略」を入口にしたことで、総接触数が従来の約2倍に。
- 学生評価・マッチング精度の向上
- 選考における最高評価（A評価）の学生数が2倍以上となり、質の高い母集団形成を実現。
また、本プロジェクトの成果を受け、現在はイオン株式会社（グループ本社）のプログラム制作も手掛けるなど、グループ全体への展開へとつながりました。