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採用ブランディング観点での選考フローの設計方法

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  • #ナレッジ

1.はじめに

採用活動は単なる選考プロセスではなく、企業のブランド価値を伝え、求職者と長期的な関係を築く場でもあります。特に「採用ブランディング」の観点から設計された選考フローは、企業の魅力を最大限に発信し、適切な人材を惹きつける効果があります。本記事では、採用ブランディングを意識した選考フローの設計方法について解説します。

2.採用ブランディングと選考フローの関係

採用ブランディングとは、求職者に対して企業の価値観や魅力を伝え、「この会社で働きたい」と思わせる活動のことを指します。選考フローは、その重要な一部であり、以下の点でブランド形成に貢献します。

1.企業の価値観を伝える機会

  • 選考プロセス自体が企業文化や働き方を反映する場となる。

2.求職者体験(Candidate Experience)を向上

  • 適切な設計により、求職者にポジティブな印象を与える。

3.長期的な関係構築

  • 選考の過程で「企業のファン」を増やし、将来的な採用機会に繋げる。

3.採用ブランディングを意識した選考フローの設計ステップ

3-1. 採用ターゲットを明確にする

採用ブランディングの前提として、企業が求める人材像を明確にする必要があります。

  • スキルセット(技術、経験、専門知識)
  • カルチャーフィット(価値観、働き方)
  • ポテンシャル(将来的な成長期待)

ターゲットが明確でなければ、選考フロー全体がブレてしまい、求職者に一貫したメッセージを届けることができません。

3-2. 選考フロー全体のコンセプトを決める

選考フローを通じて、企業の何を伝えたいのかを整理します。

  • スピード重視型 → スタートアップやIT企業向け(最短1~2週間)
  • 深掘り型 → じっくりと文化や価値観を擦り合わせる(3~4週間)
  • 体験重視型 → ワークショップやインターンシップを含む形式

例えば、「挑戦的な環境で働く人を求める」企業なら、ケーススタディや実践的な課題を組み込んだ選考が効果的です。

3-3. 各選考ステップで企業価値を伝える

選考プロセスの各ステップで、企業の価値観が伝わるように設計します。

① エントリー(求職者との最初の接点)

  • ブランドの第一印象が決まる
    → 採用ページや説明会で、明確なメッセージを打ち出す。

② 書類選考

  • 企業文化に合うかを確認する
    → スキルだけでなく、応募者の志向や価値観を見極める質問を設ける(例:「当社のバリューに共感するポイントを教えてください」)。

③ 1次面接(企業と求職者の相互理解)

  • 求職者の動機と企業の価値観をすり合わせる
    → 単なるスクリーニングではなく、企業の魅力を伝える場として活用。

④ 2次面接・最終面接

  • 求職者と企業の「最終確認」
    → 面接官が企業文化やキャリアパスについて深掘りし、求職者の疑問を解消。

⑤ 内定とフォローアップ

  • 入社意欲を高める
    → 企業との相性を確信させるコンテンツを用意(例:社員との座談会、メンター制度の紹介)。

4.採用ブランディングを強化する施策

4-1. 選考中の体験価値を向上

  • 「ワークショップ型選考」の導入
    → 企業の仕事をリアルに体験できる場を提供。
  • 面接のフィードバックを充実
    → 単なる合否通知ではなく、求職者の成長につながるフィードバックを提供。

4-2. 採用プロセスのスムーズ化

  • スケジュール調整の自動化
    → カレンダー連携で応募者の負担を軽減。
  • 選考スピードを向上
    → 無駄なプロセスを削減し、迅速な意思決定を行う。

4-3. SNSやオウンドメディアを活用

  • 社員インタビューを公開
    → 企業文化を伝えやすくする。
  • 求職者向けのブログや動画
    → 選考の流れや面接のポイントを事前に共有。

5.まとめ

採用ブランディングを意識した選考フローは、単なるスクリーニングではなく、企業の価値を伝える重要なプロセスです。ターゲットを明確にし、企業の魅力を伝える設計を行うことで、優秀な人材を惹きつけると同時に、入社後のミスマッチを防ぐことができます。

今後の採用競争においては、選考フロー自体をブランディングの一環と捉え、求職者にポジティブな体験を提供することが求められます。

6. レベルゼロの採用ブランディングとは?

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〈 レベルゼロの採用ブランディングとは?〉
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〈 レベルゼロの採用ブランディング事例〉
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